アネストホールディングスAnest HD

Deliverable 02 - 仲間はこうあるべき

1. ①

   親や友人に誇れる仕事をする。

   逃げない、ごまかさない、嘘つかない。これができる会社って実は少ない。お客さんや仲間の役に立つと信じられることだけを仕事にすれば、自ずと必要とされる会社になり、親や友人にも紹介したくなる。

2. ②

   お金は大切。思いやりが本質。

   稼いでいるから偉いのではなく、お客さんを喜ばせているから偉い。そのうえで、お金は自信をもってキッチリいただく。思いやりは必ずめぐる。みんながニコニコになれる会社はつぶれない。

3. ③

   それは相手のためになるのか？

   その場しのぎの優しさが、相手から未来を奪うこともある。今のためより、未来のためになるのが、本当の思いやり。「魚を与える」より「魚の釣り方を教える」方向で。

4. ④

   山分け主義で、積み上げ主義。

   山分け主義は、敵よりも仲間が勝手に増えていく仕組み。積み上げ主義は、今の行動がよりよい未来につながる仕組み。「今、自分だけ」より「長く、みんなで」の道を会社として選択する。

目指す姿（大きなWHY）を実現するための行動規範（小さなWHY×4）、という二層の構造にしています。既存のフレーム（ビジョン・ミッション・バリューなど）に寄せず、呼び名も自分たちの言葉で設計しました。

Deliverable 03 - グループCIを、事業の言葉へ翻訳する

戸建て事業「ハウスドッグ」で検証した一例です。グループCIに事業コンセプトを掛け合わせ、外へ発信・約束できる体系へ。全体と個別の両方を見る経営層には筋が通り、現場にもグループの考え方がしみこむ構造にしています。

事例を判断材料として使っていただけるように、うまくいかなかった点や、言い切れない点も残しておきます。

• 効果は切り分けられない同時期に外部の管理制度が導入されており、どちらの効果かは切り分けられません。代表ご本人も「正直、切り分けられない」と話しています。
• 納品が1か月遅れた9月末、定義がずれ始めたため、進行を一度止めて提案をゼロから作り直しました。結果、納品は目標より1か月ほど遅れました（発表には間に合っています）。
• 順番への疑問代表からは「いちばん悩んでいた会社一社に絞って相談したほうが、よかったのかもしれない」という振り返りもありました。
• まだ足りないもの理念が一本あっても解釈の揺れは残るため、カルチャーデックのような“参考書”が欲しい、という声をいただいています。
• 評価の偏り取材は自分たちで行っているため、評価が肯定側に偏っている可能性があります。